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工程不轉包

工程不轉包

[vc_row margin_top=”0″ margin_bottom=”0″ full_width=”” padding_left=”40″ padding_right=”40″ animation=”” type=”” bg_color=”” bg_position=”top” bg_repeat=”no-repeat” bg_cover=”false” bg_attachment=”false” padding_top=”40″ padding_bottom=”40″ enable_parallax=”” parallax_speed=”0.1″ bg_video_src_mp4=”” bg_video_src_ogv=”” bg_video_src_webm=””][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]信欣裝飾公司施工組織架構,設計師和施工員負責工地施工。

組織架構優點:

1 設計師的理念更能貫徹的工程中。

2 能更好的服務于客戶,為公司帶來回頭單。

3 材料和員工都由公司負責,避免偷工減料行為。

組織架構缺點:

1 增加公司管理難度。

2 增加管理成本,培訓成本。

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]裝飾公司常規施工組織架構,設計師負責設計預算簽單,公司提點后把工程轉包給項目經理。

組織架構優點:

1 工程由項目經理負責,自負盈虧。公司管理簡便,收益穩定,無風險。

2 更便捷靈活,招聘項目經理無需成本,可多招項目經理備用。

組織架構缺點:

1 服務脫節,前期設計師服務客戶,后期換項目經理服務客戶。設計師的承諾后期不一定能實現。

2 項目經理自負盈虧,公司提點后工程利潤有限,項目經理只能另想辦法。

3 客戶流失,無回頭單。 [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

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